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Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones

Networking Solutions & Services

 

El objectivo de este curso es el enfoque en la reducción de tiempos y presupuestos para obtener resultados óptimos.

Beneficios del curso

Este curso proporciona a los estudiantes el conocimiento, la terminología y guía de la documentación requerida para una exitósa gestión en la implementación de proyectos de caracter técnico, de acuerdo a los estandares del Instituto de Manejo de Proyectos (PMI), con ejemplos de  implementación de sistemas de telecomunicaciones, Ej. construcción o ampliación de redes, implementación de sistemas de software, etc

Areas temáticas:

Componentes de un Proyecto
Técnicas para dirigir un Proyecto
Desarrollo de Actividades del Proyecto
Monitoreo  y Control de Proyectos
Cierre de un Proyecto

.Quienes deben asistir?

Directores, Administradores de Redes de Telecomunicaciones y personas que deseen prepararse para la gestión de proyectos en Telecomunicaciones

 

 Fecha de Inicio:

Dias : Viernes 16 , Sabado 17, Viernes 23  y Sabado 24 Marzo 2012

Horarios: Viernes de 17 a 21 horas, Sábado de 8 a 17 horas

Lugar de Capacitación: Hotel en la ciudad de Quito

Duración del curso : 24 horas

Inversión:  310 dólares más iva

Instructor: Director de Proyectos de la principal operadora de Telecomunicaciones

 

El costo del curso incluye Coffe Breaks, Material impreso y CD con información relacionada al curso

El curso tiene un cupo máximo de participantes.

Al final del curso se entregará un certificado de participación. La inscripción en el curso se lo debe hacer por internet, ingresando los datos solicitados en el formulario de inscripción.

 

Contenido del curso

 

Descripción del esquema de Gestión de Proyectos Técnicos

  • Definición de proyecto y gestión de proyectos.
  • Definición del marco o contexto de un proyecto y su terminología
  • Ciclo de vida de un proyecto y su organización

Componentes de un proyecto

  • Manejo e integración de taréas dentro de un proyecto
  • Objetivos de un proyecto
  • Manejo de estimado de costos y tiempos en un proyecto
  • Evaluación y aseguramiento de la calidad en un proyecto
  • Manejo de recursos humanos
  • Comunicaciones en un proyecto
  • Manejo y control de riesgos
  • Compras y subcontratistas en proyectos

Habilidades para dirigir proyectos de manera óptima

  • Conducción, liderazgo, motivación y solución de problemas
  • Responsabilidades de un Gerente de Proyecto

 

Alcance: Inicio de la planificación de un proyecto

  • Documentación del objetivo y contenido del proyecto
  • Documentación del Alcance de Proyecto (SOW)
  • Ejemplo de declaración del alcance de un  proyecto de implementación  de una red de telecomunicaciones
  • Documentación requerida para iniciar un proyecto de implementación

Desarrollo de Actividades de Proyecto

  • Desarrollo de la estructura de tareas (WBS)
  • Definición de las actividades del proyecto
  • Identificación de hitos del proyecto (Milestones)
  • Desarollo de cronogramas

Monitoreo  y Control de Proyectos

  • Métodos y técnicas para monitoreo y control de proyectos
  • Analisis del desempeño de un proyecto: comparación de información del estado frente a un cronograma establecido
  • Criterios para establecer advertencia de riesgos de retrazo

Cierre de un Proyecto

  • Identificar los criterios y procedimientos de cierre de  un proyecto
  • Describir los métodos de terminación de un proyecto
  • Importancia de la documentación de terminación del proyecto

 

 

 

 

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